活動心得
產投110上半年@台南-PMP專案管理與專案敏捷手法應用班第01期
上課前預期成效:
1.複習PMP專案管理知識2.學習敏捷式專案管理知識
3.認識其他工作領域的同學
學習後心得與收穫:
該門課三位講師各有千秋,問了自己若是課程結束後,我還記得哪些是不用翻課本就能記起來的,或是我就想要記起來的? Memo如下:1.劉聖達老師:
1.1 凡事靠紀錄,不是靠記憶;凡是靠準備,不是靠智慧.
1.2 真正的需求是觀察/調查/問出來的!
2.林建華老師:
2.1 品質屋練習,由客戶抱怨/建議來量化可行的改善方案,並與競爭者進行自我評比
2.2 把重點放在80/20法則進行專案/需求處理優先順序判斷原則
2.3 訂價是消費者決定貴或便宜,不能拿來當分析 (例:iPhone)
3.劉道鈞老師:
3.1 桌遊中,體會敏捷式專案管理的重點(例:要與客戶多次確認想要的需求/沒有leader的專案 如何讓整個團隊成員在關鍵的時候lead自己專業的部分...)
3.2 擁抱''''改變''''/需求.資訊透明/快速反應.速戰速決
自我學習評價:
準時/沒有睡覺/有作筆記/對授課講師的互動有反應所學知識在工作上的應用:
1.敏捷式專案:1.1 Scrum 便利貼/每日站立會議(15分鐘)/小慶功鼓勵
1.2 預計應用在
實驗一:個人 (約兩周)
實驗二:公司現行某支開發程式G1專案 (約四周)
實驗三:公司現行某支開發程式E1專案 (約四周)
2.分享專案管理概念給部門同仁
對辦訓單位的回饋或建議:
1.謝謝訓練單位準備小茶點還幫忙代訂午餐,也留意教室內溫度舒適度,讓我們可以更專心上課2.部分投影片建議可用深底色+淺色字體(深底色+深色字體 在投影片上看不清楚;但紙本教材上是OK)