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產投113上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期

活動日期:自2024/6/30至2024/7/28 星期日
課程時間:09:00~12:00; 13:00~17:00
報名時間:2024/5/31~2024/6/27
地  點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)

產投113上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期

[班別代碼:154235]

課程時間:自2024/6/30至2024/7/28 星期日 09:00~12:00; 13:00~17:00

課程時數:35

上課地點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)

開始報名時間:2024/05/31 中午12:00

報名費用:6,760
補助資格:年滿15歲以上,於開課日具備勞、農保在職身分者 & 課程出席率達80% & 繳交心得報告

補助名額:24人

符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員,請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[找課程]>[在職訓練網]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入班別代碼>[送出]
3.課程報名直接連結(需先登入)https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=154235

自費名額:2人

課程概要
6/30★專案管理概論-專案的定義,為什麼需要專案管理,瀑布式vs敏捷式
6/30★專案實作工作坊-瀑布式微專案分組實作,敏捷式微專案分組實作,比較2種專案管理方法的異同與適用場景
7/7 ★敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營
7/7 ★敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,敏捷專案遊戲實作
7/14★專案敏捷-專案經濟,敏捷手法與主要流程,敏捷思維與傳統專案比較
7/14★敏捷手法運用工作坊-迭代實例操作,敏捷變更,敏捷專案桌遊工作坊演練
7/21★專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制
7/21★專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格
7/28★專案風險- 風險的識別、評估、監控與管理
7/28★風險計畫書實作工作坊-風險策略與應變計畫演練,風險量化評估個案實作





課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:



活動心得

發佈日期 發佈者 摘要
2024/8/4 下午 05:21:19  王OO 未上此課程前,對專案管理10大知識領域(整合管理、範疇管理、進度管理、成本管理、品質管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理)有些模糊。經老師講解才釐清,未來會在這十大知識領域更用心。至於敏捷用法,用.. 
2024/8/4 上午 12:00:37  陳OO 這段時間不僅深入了解了專案管理的基本概念,還透過實作工作坊和案例研討,探索了敏捷式專案管理及適用場景。專案管理不僅是在控制時間、成本和資源方面的工具,更是確保專案達成目標的關鍵,敏捷式則更適應於需求變動頻繁或創新型的專案.. 
2024/8/2 上午 11:25:27  黃OO 『專案管理』乃是將十種重要的管理知識1. 整合管理2. 範疇管理3. 時間管理4. 成本管理5. 品質管理6. 人力資源管理7. 溝通管理8.&nbs.. 
2024/8/1 下午 10:36:16  賴OO 技能提升:規劃與組織能力:掌握了如何制定詳細的專案計劃,包括目標設定、資源分配和時間安排,能夠更有效地組織和管理專案。問題解決能力:學會了如何識別和分析專案中可能出現的問題與風險,並能夠制定應對策略和解決方案。問題解決與.. 
2024/8/1 下午 10:35:58  鄭OO 在上課的過程中, 從第一堂所教的傳統專案管理理論方法跟敏捷專案管理基礎,可以讓完全沒有這方面背景的我來說,有很好的基礎架構,搭配第2、3堂,結合團隊實作與桌遊方式,很生活化的學習應用, 也加深整個技巧實踐。最後兩堂偏重風.. 
2024/8/1 下午 12:47:10  蔡OO 學習到SCRUM的精神、8D表格及品質屋和狩野模型知識及團隊溝通信任環境優良及人員親切 
2024/8/1 上午 10:24:58  林OO 過去就有聽說過專案但一直不清楚是怎麼運行的,也以為是每個公司在推出新產品時才會出現的名詞。在老師的講解下才發現專案其實除了運用在產品也早就融入在生活之中,以前辦活動的經驗就是使用Waterfall的改念下去開展。課程利用.. 
2024/7/31 上午 09:25:27  吳OO 【嚴謹與彈性】,是在這堂課程中讓我覺得很有感的重點課題;在職場中與其說是在工作不如說是解決人的問題....雖然說的在工作..但是工作進度與過程是否如期、順利,都取決於【人】這個課題;處理的好,直接通行無阻、相反的就會窒礙.. 
2024/7/30 下午 03:21:32  謝OO 透過案例的演練與小組的遊戲操作方式,更清楚瞭解敏捷式專案可以為專業經理人在相關管理技能上達到正向的改變。讓我更清楚在執行專案上的技巧及方法,並且優化目前自己手邊專案的運作方式,強化相關管理技能與提升部門工作效率。在這堂課.. 
2024/7/30 上午 10:51:18  黃OO 專案管理,可以應用各行各業。學習團體分工合作,才能把專案做個更有效率、做個更好。專案管理是一門藝術與科學相結合的學問,它要求專案經理在不斷變化的環境中平衡時間、成本和範疇,同時確保專案團隊保持高效合作。謝謝各位老師辛勞。.. 
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