產投113下半年@台南-專案管理人員培訓班第01期

活動日期：2024/09/7~2024/10/12
課程時間：9:00~17:00
報名時間：2024/8/10～2024/10/9
地　　點：國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)

[班別代碼: 157758]

課程時間:自2024/09/7~2024/10/12 星期六 09:00~12:00; 13:00~17:00

課程時數:42

上課地點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1) 

開始報名時間:2024/8/10 中午12:00

報名費用:7960
補助資格:年滿15歲以上，於開課日具備勞、農保在職身分者 & 課程出席率達80% & 繳交心得報告

補助名額:21人

符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員，請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[找課程]>[在職訓練網]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入課程代碼>[送出]
3.課程報名直接連結(需先登入)https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=157758
自費名額:4人

課程概要

本課程將申請iCAP職能導向課程品質認證，有大量實作演練與評量活動

9/7★專案管理架構與管理流程基礎: 1.什麼是專案管理 2.專案生命週期與管理流程

9/7★專案管理的知識領域與對應的工具(一)-專案的範疇、時間、成本三重限制: 1.專案範疇管理 2.專案時間管理 3.專案成本管理 4.整合三重限制的專案規劃
9/14★專案管理的知識領域與對應的工具(二)-品質、人力、風險、採購、利益關係人管理: 1.專案品質管理 2.專案人力資源管理 3.專案風險管理 4.專案採購管理 5.專案利益關係人管理 6.專案管理知識總結與評量
9/14★專案章程發展與綱要擬定: 1.專案需求清單的確認 2.專案的合約與開案確認 3.專案里程碑與交付標的 4.協助專案綱要擬訂實作演練與評量
9/21★確認專案需求與交付標的: 1.專案的交付標的 2.與利益關係人溝通確認專案交付品質與衡量指標
9/21★工作拆解與活動排程: 1.工作分解結構拆解實作 2.活動相依關係與排序 3.估算活動期程與製作專案期程表
9/28★專案人力規劃:1.專案活動所需人力與能力分析 2.專案團隊組成規劃與責任分派
9/28★專案成本與風險規劃: 1.專案成本結構與估算 2.專案預算規劃 3.專案風險分析與風險管理實務
10/5★專案管理計畫書發展與編製: 1.專案管理計畫書內容整合 2.專案管理計畫書實作
10/5★專案溝通實務: 1.專案溝通規劃 2.專案團隊與跨部門溝通 3.專案內外部溝通實務 4.專案規劃實作與評量
10/12★專案執行階段之管理與監控: 1.專案執行過程進度與成果交付之管控與溝通協調 2.專案採購與品質檢驗實施實務 3.專案偏差與變更流程
10/12★專案結案作業與成效分析: 1.專案驗收與交付 2.專案行政結案流程 3.專案效益分析與知識經驗更新 4.專案執行、監控、結案管理實作與評量

課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:

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