產投113上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期
活動日期:自2024/6/30至2024/7/28 星期日課程時間:09:00~12:00; 13:00~17:00
報名時間:2024/5/31~2024/6/27
地 點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)
產投113上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期
[班別代碼:154235]
課程時間:自2024/6/30至2024/7/28 星期日 09:00~12:00; 13:00~17:00
課程時數:35
上課地點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)
開始報名時間:2024/05/31 中午12:00
報名費用:6,760
補助資格:年滿15歲以上,於開課日具備勞、農保在職身分者 & 課程出席率達80% & 繳交心得報告
補助名額:24人
符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員,請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[找課程]>[在職訓練網]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入班別代碼>[送出]
3.課程報名直接連結(需先登入)https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=154235
自費名額:2人
課程概要
6/30★專案管理概論-專案的定義,為什麼需要專案管理,瀑布式vs敏捷式
6/30★專案實作工作坊-瀑布式微專案分組實作,敏捷式微專案分組實作,比較2種專案管理方法的異同與適用場景
7/7 ★敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營
7/7 ★敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,敏捷專案遊戲實作
7/14★專案敏捷-專案經濟,敏捷手法與主要流程,敏捷思維與傳統專案比較
7/14★敏捷手法運用工作坊-迭代實例操作,敏捷變更,敏捷專案桌遊工作坊演練
7/21★專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制
7/21★專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格
7/28★專案風險- 風險的識別、評估、監控與管理
7/28★風險計畫書實作工作坊-風險策略與應變計畫演練,風險量化評估個案實作
課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:
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發佈日期 | 發佈者 | 摘要 |
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2024/7/28 下午 06:15:42 | 黃OO | 專案管理司思維認知改變對專案管理認知有方向謝謝主辦人 員及老師們專案管理還蠻有趣的 |
2024/7/28 下午 02:21:33 | 謝OO | 老師們很仔細的教導我們專案管理的概念,讓我更了解一個專案的開啟、運作、執行,並明白專案運行的關鍵有哪些。學習很多專案知識辦訓品質很好 |
2024/7/28 上午 10:38:37 | 薛OO | 課程結束後,我感到收穫滿滿。講師透過生動的案例和實作練習,使我們更深入了解專案管理的流程和敏捷手法的實際運用。特別是敏捷方法的實作演練,讓我能夠更靈活地應對變化的專案需求,提升團隊協作能力。在這次課程中,我非常認真地參與.. |
2024/7/28 上午 10:38:11 | 劉OO | 1.了解專案管理10大知識領域2.認識五大流程群組3.對於架構49個管理流程有細部認識4.認識各種方法論5.敏捷手法與流程有進一步認識5.專案品質的熟悉完整了解專案管理與敏捷手法的關係很用心,很感謝 |
2024/7/28 上午 10:32:43 | 鄭OO | 收穫良多增廣見聞無 |
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