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產投114上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期

活動日期:2025/3/9~2025/4/13
課程時間:9:00~17:00
報名時間:2025/2/7~2025/3/6
地  點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1)

產投114上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期

[班別代碼: 161513]

課程時間:自2025/3/9~2025/4/13 星期日 09:00~12:00; 13:00~17:00

課程時數:35

上課地點:國立成功大學力行校區孫運璿綠建築科技大樓3F會議室(1) 

開始報名時間:2025/2/7 中午12:00

報名費用:6760
補助資格:年滿15歲以上,於開課日具備勞、農保在職身分者 & 課程出席率達80% & 繳交心得報告

補助名額:24人

符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員,請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[找課程]>[在職訓練網]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入課程代碼>[送出]
3.課程報名直接連結(需先登入)https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=161513


課程概要
3/9★專案管理概論-專案的定義,為什麼需要專案管理,瀑布式vs敏捷式
3/9★專案實作工作坊-瀑布式微專案分組實作,敏捷式微專案分組實作,比較2種專案管理方法的異同與適用場景
3/16★敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營
3/16★敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,敏捷專案遊戲實作
3/23★專案敏捷-專案經濟,敏捷手法與主要流程,敏捷思維與傳統專案比較
3/23★敏捷手法運用工作坊-迭代實例操作,敏捷變更,敏捷專案桌遊工作坊演練
3/30★專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制
3/30★專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格
4/13★專案風險- 風險的識別、評估、監控與管理
4/13★風險計畫書實作工作坊-風險策略與應變計畫演練,風險量化評估個案實作





課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:



活動心得

發佈日期 發佈者 摘要
2025/6/30 上午 08:11:25  李OO 透過與不同領域及職位角色的組員,一起分組討論與實作演練,讓自己獲得不同的新思維,同時讓專案管理的專業知識淺顯易懂,並瞭解過程中不斷溝通協調與再修正的重要性。透過此次的學習,也提醒自己面對卡點,可以多一份思考與溝通,釐清需.. 
2025/5/4 下午 08:01:07  黃OO 與我想像中專案不一樣,從第一堂課讓我們對專案管理初步了解概念,課程老師的帶入ChatGPT、遊戲卡牌專案透過這個遊戲知道專案會遇到問題、積木(不說不聽不看)與隊員互相溝通以思考及理解...等.課程中運用專案管理的邏輯去做.. 
2025/4/27 下午 10:21:42  朱OO 每堂課都非常的豐富,聖達老師的第一堂課讓我們對專案管理有一個粗略的概念,以便對之後道鈞老師和建華老師的講解能更容易理解;道鈞老師的課程帶入ChatGPT與桌遊令人印象深刻,每堂課都絕無冷場。建華老師的寫實案例練習,給我們.. 
2025/4/24 上午 10:44:28  林OO 透過課程上的與同組同學間的相互溝通、合作,解決演練的問題,再藉由遊戲或問題的討論,了解各組間的思考及作法上的差異。從中去學習及思考面對問題的可能解決方案或需求。課堂中,老師提到前案的重要性,透過課堂間的遊戲,各組在遊戲間.. 
2025/4/21 下午 12:29:48  曾OO 課程內容紮實,從專案管理基礎到敏捷實務都有系統性的安排,讓我重新省視過去慣用的管理方式,並理解敏捷手法背後的價值導向與適應性規劃的重要性。尤其在桌遊與分組實作中,親身體驗了敏捷思維如何促進團隊溝通與即時調整,有助於未來面.. 
2025/4/17 下午 08:27:00  黃OO 了解不同的專案方式瀑布法與敏捷法。並知道專案基本架構,範疇、時間、成本,與其他要考慮的品質、資源、關係人的各種關係。並了解到如何評估風險與注意品質,並如何知道顧客的需求。初步了解專案與敏捷手法的一些運作方式,還是要透過多.. 
2025/4/17 下午 08:04:20  何OO 透過這堂課對於風險與品質更加的理解,敏捷開發的一整個週期也更加認識比起自己花錢在外面上的專案管理課程,我認為此課程教學的內容收穫更多,也很適合新手,身為一個本身也是junior 的專案經理,課程內容也是有幫助的.. 
2025/4/17 下午 05:25:46  程OO 講師帶課手法專業,許多觀念都在深入淺出的實務案例及遊戲的體驗中習得。學習的過程輕鬆愉快又知識含量滿滿,非常充實。感謝自己有督促自己嘗試學習專案管理的概念,啟發了後續應用的思維。辦訓品質一流,連帶使得學員的學習風氣也極佳。 
2025/4/16 下午 02:46:05  李OO 一、專案管理知識體系(5大流程/10大知識領域)、瀑布式(Waterfall)vs敏捷Agile專案管理二、敏捷式開發Scrum流程/運作過程、Sprint衝刺週期循環、Agile敏捷架構工作手法、Lean精實開發三、P.. 
2025/4/15 上午 09:08:27  林OO 對專案管理有初略的認識,雖然目前職務並無相關,但是有很多方法可以運用,對目前工作很有幫助敏捷一開始聽不太懂,第一堂課請假缺席,不知道跟waterfall的差異,所以很慢才進入狀況,後來透過有趣的桌遊和老師教學也會帶到案例.. 
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