產投113上半年@台南-專案管理實務重點與敏捷手法實作演練應用班第01期
上課前預期成效：
原預期透過課程理解敏捷式專案管理的使用情境與流程，由於敏捷式在網路解釋多為科技業研發用途，在工作層面較少機會用到。前年完成專案管理受訓，發現對於工程規劃論述掌握度更高，因此想評估敏捷可否用在前瞻型技術開發案。
學習後心得與收穫：
三位講師的專案帶領經驗豐富，授課方式都很用心，小組合作的段落都有底層涵義，透過大家檢討的方式，可以感受到剛剛確實遇到什麼專案常見的問題，漏掉什麼細節或小組成果的規劃邏輯有什麼風險，這已經昇華到檢視「有沒有把PMBOK實踐？要怎麼用會更流暢？什麼情況下使用會遇到困難」
自我學習評價：
專案管理算是一種管理心法，用來輔助經驗尚不充足的執行過程，能夠降低考慮不周全或無限上綱的超負荷機率，三位講師的講課重點非常廣，也有提到部分概述與實務差異蠻大，例如Scrum的頻率是否要增加，經理怎麼觀察成員遇到困難需要幫忙。
所學知識在工作上的應用：
正如第一堂課所說，現在「專案工作形式」已經處處可見，但一個專案是否成功，台灣企業常常定義不清楚，也不知道如何矯正。講師也提到高階管理者最好也要學專案管理，學了並不是就掌握什麼收入密碼，而是觀點上的改變，知道自己也是專案的一員且為什麼大家要遵守範疇、時間、成本。
對辦訓單位的回饋或建議：
無
